Conseil
STRATÉGIE ET ORGANISATION
- Diag Data IA8 jours
- Plan de transformation IAÀ partir de 20 jours
- Chief AI Officer fractionnel1 an reconductible
- Mission sur mesureÀ discuter
EN SAVOIR PLUS
TRAJECTIA
Forgez votre trajectoire à l'ère de l'IA.
Jusque dans votre compte de résultat.
Trajectia aide les dirigeants de PME et d'ETI à décider du futur de leur entreprise,
à former leurs équipes et à construire des outils qui restent.
Le problème
« L'IA n'a encore rien changé à nos résultats. »
La douleur que vous nous partagez à notre première rencontre
Vous n'avez pas encore commencé
42 %
Part des entreprises françaises de 250 salariés ou plus n'utilisant aucune technologie d'IA
INSEE, enquête TIC-entreprises 2025, juillet 2026
Vous avez commencé, sans aucun résultat
63 %
Part des organisations n'attribuant aucun impact sur leur EBIT à leur usage de l'IA
McKinsey, The State of AI: Global Survey 2026, août 2026
Vous n'êtes pas dans la minorité qui tire la valeur
74 %
Part de la valeur économique produite par l'IA captée par 20 % des organisations
PwC, 2026 AI Performance Study, avril 2026
Trois manières d'intervenir
Formation
CULTURE ET COMPÉTENCE
- Acculturation Comex0,5 jour
- Conférence2 heures
- Formation Débutant / Avancé1 jour
- Formation / Coaching sur mesureÀ discuter
EN SAVOIR PLUS
Outils
TECH ET INTÉGRATION
- Maîtrise d'œuvrePérimètre individu ou fonction
- Assistance à maîtrise d'ouvragePérimètre entreprise
- Prestation sur mesureÀ discuter
EN SAVOIR PLUS
Notre expérience
Notre directeur
Il a dirigé avant de conseiller : 15 ans dans un groupe industriel du CAC 40, en France et à l'international, jusqu'au comité exécutif de plusieurs entités du groupe. Puis fondateur et dirigeant de deux entreprises technologiques.
Il conseille périodiquement depuis le début des années 2000 — un cabinet de conseil en stratégie de premier plan, puis son propre cabinet, où il a accompagné le virage IA de scale-ups, PME et ETI.
De 2018 à 2022, il a participé à l'enseignement de la stratégie à l'ère de l'IA, en Executive Education dans une Business School de classe mondiale : près de 70 dirigeants accompagnés un par un dans la construction de leur propre stratégie.
Il a publié en 2018 un ouvrage qui anticipait les bouleversements de l'IA sur la société et le monde du travail — une thèse que l'avènement de l'IA générative et agentique a confortée.
Ingénieur de grande école, diplômé d'un MBA international, stratège et ingénieur dans l'âme, il construit encore lui-même le type d'outils qu'il recommande.
Nos convictions
L'URGENCE
- 01
Attendre n'est pas de la prudence. C'est exposer son entreprise, et ceux qui y travaillent.
- 02
On ne s'attarde pas à rêver d'une transformation idéale. On la commence.
LA VALEUR
- 03
L'IA ne se contente pas d'accélérer à la marge. Elle permet de reconcevoir le travail, et de réinventer l'entreprise.
- 04
Le temps gagné par une organisation qui n'a pas changé de forme ne devient jamais de la valeur. Il se dissipe.
- 05
Ni les algorithmes, ni même les données ne suffisent à créer la valeur de l'IA. Elle se gagne, ou se perd, avec les équipes et leurs processus.
LE DISCERNEMENT
- 06
Le document de stratégie ne coûte plus grand-chose. Le jugement qui le fonde n'a jamais valu autant.
- 07
L'IA d'aujourd'hui est un point sur une courbe. On décide sur la courbe.
- 08
L'IA n'a pas de conscience. C'est à l'entreprise d'y mettre la sienne.
La conversation
Si l'IA allait au-delà d'un premier gain de productivité et résultait en une véritable transformation de votre entreprise, est-ce que cela vous intéresserait ?
Si oui, nous avons quelque chose à nous dire. Trente minutes, sans document à préparer.